| 充分發(fā)揮“指揮棒”功效 環(huán)保考核應(yīng)以成效見真章 |
| 2017-4-9 14:33:42 閱讀次數(shù)：1308 |
環(huán)�？己说哪康脑谟诩罡鞯丨h(huán)保工作的積極性，起到的是鞭策后進的作用。然而，一部分地區(qū)卻存在考核評價方式不合理，考核指標設(shè)置過多無法聚焦重點，考核公平性有待商榷等問題。如何發(fā)揮考核“指揮棒”的功效？唯有重實際工作成效，輕表面文章才能推動環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。 僅差一分，排名就可能上升或下降好幾名。隨著各地對生態(tài)文明建設(shè)、生態(tài)環(huán)保工作的重視和不斷加強，環(huán)保年度考核也引起各地政府、環(huán)保部門和當?shù)匕傩盏年P(guān)注。環(huán)保年度考核如何科學(xué)、公平，如何讓各地政府和環(huán)保部門心服口服，亟待引發(fā)關(guān)注。 通過對一些地區(qū)2016年度環(huán)�？己斯ぷ鞯恼{(diào)查和分析，筆者發(fā)現(xiàn)，有些地區(qū)環(huán)保年度考核在評價方式、指標設(shè)置等方面存在一些問題，需要優(yōu)化考核機制，以增強考核信服力，切實發(fā)揮激勵先進、鞭策后進的作用。 一是部分評價方式不合理，考核評價的差異性不顯著。某些考核指標是定性的指標，如“加強農(nóng)村環(huán)保機構(gòu)隊伍建設(shè)”，被考核地區(qū)只需要開展此項工作就可以得滿分。但是對于同樣的工作，不同地區(qū)的工作推進力度和成效是截然不同的，難以體現(xiàn)差異性。同理，部分定量指標的設(shè)置因為要考慮可達性，目標設(shè)置不會過高。但是由于工作推進力度的差異，會造成某些地區(qū)盡管大幅超額完成任務(wù)，在考核結(jié)果上卻得不到體現(xiàn)，存在“干多干少一個樣”的現(xiàn)象，有失公平。 二是考核指標設(shè)置過多，造成重點工作權(quán)重偏低。考核指標過多過全不但不能給考核添彩，反而會影響考核的針對性，讓考核目標偏失。以“保障措施”為例，它經(jīng)常是各項考核中的規(guī)定動作，分值占比過高，個別地方考核中甚至占比達30%以上。而一些社會關(guān)注度高、群眾反映強烈的重點工程建設(shè)、環(huán)境質(zhì)量改善舉措等指標的權(quán)重卻相對薄弱，在一定程度上影響了環(huán)保年度考核的科學(xué)性和實效性。 三是考核指標設(shè)置過于機械化，影響考核的公平性。不同地區(qū)的環(huán)保工作基礎(chǔ)差異較大，但在設(shè)置考核目標時“一刀切”的情況仍然存在。以黑臭河道整治為例，基礎(chǔ)設(shè)施或自然條件較好的地區(qū)，稍微努把力也許就可以如期完成二三十條河道整治的考核目標。而沿岸情況復(fù)雜的地區(qū)即便只面對一兩條黑臭河道的整治任務(wù)，鉚足了勁強攻智取一兩年，個別考核指標也難以實現(xiàn)達標。如此一來，如果考核僅以河道水質(zhì)達標論成敗，就難以體現(xiàn)被考核地區(qū)的艱苦付出。 環(huán)保年度考核作為對上一年度工作的總結(jié)和評判，在實事求是地反映被考核地區(qū)環(huán)保成績和亮點的基礎(chǔ)上，也要客觀準確地指出環(huán)保工作的短板和不足，以確保通過年度考核，使被考核地區(qū)不僅看到自己在某省或某市的排名，也能夠找準影響環(huán)境保護成效的問題和癥結(jié)。環(huán)保年度考核實不實、準不準，不僅是對前期工作的定性定論，還會影響今后工作的規(guī)劃和思路。 因此，筆者認為，各地要始終圍繞“促進環(huán)境質(zhì)量改善”這一核心思想，因地制宜、因時制宜地對考核目標和評價機制進行優(yōu)化、調(diào)整，科學(xué)設(shè)置考評體系，確保考核的公平性，提高考核的可比性，力爭通過考核促使環(huán)境保護工作年年上臺階。 首先，在考核中應(yīng)注重定量指標的設(shè)置，加大重要指標的權(quán)重。環(huán)�？己说哪康闹饕峭七M當?shù)氐沫h(huán)保工作，促進環(huán)境質(zhì)量改善，因此在指標設(shè)置上應(yīng)該將環(huán)境質(zhì)量改善情況的權(quán)重放大，同時在考核等次的劃分上更加細化。可以在設(shè)置目標達標分值的基礎(chǔ)上增加排名得分，如將各地環(huán)境質(zhì)量的改善率進行排名，名次越高得分越高，提高各地工作的積極性。另外，在設(shè)置定性指標時，也可對工作成效劃分等次，以體現(xiàn)差異性。還是以“加強農(nóng)村環(huán)保機構(gòu)隊伍建設(shè)”為例。實行環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理，建立縣、鎮(zhèn)、村三級環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格可以劃為第一等次，在鎮(zhèn)、村兩級聘用兼職環(huán)保監(jiān)督員可以劃為第二等次。 其次，在考核中應(yīng)注重指標體系的整體設(shè)計。要對指標體系進行精簡，突出主干�？梢詫ⅰ氨Ｕ洗胧钡葍�(nèi)容放在扣分項目中，這樣既能督促各地做好相關(guān)工作，又能提高主要工作的考核分值，讓各地將更多的精力投入到改善環(huán)境質(zhì)量等具體工作中。要強化加分項的設(shè)計，提高加分的比例，對各地開展創(chuàng)新工作和取得突出成績的進行大幅加分，提高各地創(chuàng)新工作方法的積極性。對于工作不力特別是被通報、約談、區(qū)域限批的，必須從嚴、從重扣分。筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有的地區(qū)因為工作不到位被上級通報、約談，考核總分依舊領(lǐng)先，這不免有失偏頗。 第三，在考核中要靈活設(shè)置評分機制。對于重點開展的工作應(yīng)該提高分值。以推進重點工程項目為例，要根據(jù)項目的工程量、投資額等來確定權(quán)重。目前一些地方存在一個誤區(qū)，認為項目越多，年終不能達到年度時序進度的項目也會越多，進而會影響考核得分。因此部分地區(qū)在上報年度目標時，往往會將不確定完成的項目剔除，以此提高年度目標可達性。這種多干多錯、少干少錯的現(xiàn)象應(yīng)該杜絕。建議可以根據(jù)各地的GDP或財政收入來確定當年的環(huán)保投入，排定年度目標任務(wù)。當然，在設(shè)置目標時也不能一刀切，還要統(tǒng)籌考慮各地區(qū)的工作基礎(chǔ)，以此來確定考核目標，提高考核的科學(xué)性和公平性。 環(huán)�？己�，考核只是手段，最終目的是推進環(huán)保工作、改善環(huán)境質(zhì)量。因此在考核設(shè)計時應(yīng)該與時俱進，創(chuàng)新思維，緊密結(jié)合當下的重點工作。特別是針對百姓最關(guān)心的熱點問題，要對癥下藥、有的放矢，改變以往為了考核而考核的老思想、舊觀念。要重實際工作成效，輕表面文章，只有這樣才能有效發(fā)揮考核的“指揮棒”功效，推動環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。 |